何飞鹏
城邦出版集团副董事长、商周出版发行人。曾任《卓越》杂志、《保险营销》杂志总编辑，曾被金石堂书店选为1997年出版风云人物。何飞鹏部落格：http://blog.pixnet.net/feipengho

一个朋友检讨起自己创业失败的过程，自认唯一做错的事就是：做得太早。他的服务太创新，以致于市场接受与教育的时间太长，而他准备的资金又已经花完，新的投资者也无法理解公司未来的前景，没人愿意投入新的资金，结束的悲剧就发生了。

我问他：「为什么是『太早』，而不是你选错行业或做错事呢？」

他回答：「还是有很多客户喜欢我的服务，只是数量不够多，而且新客户增加的速度缓慢，赶不上公司『烧钱』的速度。」所以他认为，这个生意应该是可做的，只不过他做得「太早」，等不到市场开花结果。

我不愿再打击他，但「too early」这两个字一直在我脑中盘旋。「太早」，真的是生意失败的原因吗？

我回想我做的每一件事，几乎都犯了「太早」的错。1987年创办《商业周刊》，那几乎是台湾第一本周刊型的商业杂志，亏损了8年才看到曙光；1995年办《PC home》杂志，也是全新型式的大众计算机杂志（之前只有专业计算机杂志 ），连行家都怀疑计算机是否真的可以走入家庭，我们却一战成功；接着我们测试网络生意——PChome Online，这也是创新，也辛苦了许多年，才勉强存活。

这些都是在市场还没成型前就启动的生意，百分之百犯了「太早」的错（如果太早有错的话），其过程不同，但结果都是好的。想完这些事，我确定绝对不应将「太早」视为不对的事或不能跨越的鸿沟。「太早」，只不过是会碰到困难，而这是每一个想成就伟大事业的人，都必需面对、必需学会处理的事。

进一步分析，做任何事时，在时间点的选择上，只会有3种结果：太早、太晚或刚刚好。事情很难得能做得精准而及时，通常都是运气使然。因为一旦时机成熟，大家都看懂了，所有人一窝蜂投入，这时投入时机就嫌晚了，所以选在迹象未明之际，及早布局，这是有雄心壮志的人最可能做的事，但这就有可能错在「太早」。

至于选择晚一步启动，通常是大公司的做法：让小公司先行测试市场，等待其证明可行，再用更大的规格与资源，抢占市场。所以，选择错在「太晚」，不是一般人能做的事，而是有资源、有实力、条件良好的人的专利。

结论很清楚，实时、刚刚好，是可遇不可求的事，做任何事我们只能选择错在「太早」或「太晚」。而「太早」才有机会从小做大，才有机会成就不凡事业，怎能抱怨介入时机「太早」呢？

做任何事，「太早」应是选择、是必然，而不是失败的理由或借口。「太早」虽然有诸多困难，但这些困难是每个人欧必须跨越的鸿沟。每个有心成功立业的人，都必须认知「太早」的必要性，并且选择「太早」，克服「太晚」。